Jordi Planas Manzano

El pasado día 16 de octubre acudí a la jornada del Debatdevi que se celebró en Vilafranca del Penedès, en el marco del VINSEUM (Museo de las Culturas del Vino de Cataluña)

Que está en fase de obras de ampliación y ubicado en el Palacio Real de la Villa, se encuentra frente a la Basílica de Santa María, que podemos observar con la niebla matutina otoñal:

Justo al lado de la Basílica de Santa María nos encontramos con el notable edificio del Palau Baltà, que actualmente acoge dependencias del Museo de Vilafranca:

Bien centrándonos en la jornada, propiamente dicha, la podemos encontrar retransmitida audiovisualmente en la web de Debatdevi, consciente de que un-poco-tarde-pero-es-lo-que-hay, paso a realizar mis humildes comentarios:

Puntos Clave

Las exposiciones fueron correctas, con mayor o menor fortuna en cuanto a las capacidades comunicativas, destacando:

• Un inicio espectacular por parte de Pere Duran, Director del Consorcio del Turismo de Barcelona, que puso el listón muy alto, ya en la primera intervención:
  • El modelo del Consorcio, es un modelo de éxito, aunque no todos los intentos de emulación han tenido éxito.
  • Ha ido incrementando la capacidad de generar recursos de forma exponencial.
  • La titularidad es 50% pública y 50% privada, pero la gestión es privada. Increíble apuesta por parte de la administración municipal de Barcelona en el año 1993.
  • Para datos más concretos, puede verse su presentación en la web de Debatdevi.
  • Vamos, nos ha dado envidia a todos…
  • 
• La documentada aportación de Trini Bofarull, consultora del área “Food & beverages” de ACC1Ó (entidad que fusiona a las antiguas COPCA y CIDEM):
  • El sector de vinos i cavas en Catalunya
    • Existen 637 empresas, de las cuales 269 están especializadas en cava.
    • La facturación total asciende a 1.575 M€ anuales, de la cual el mercado interior se lleva: 1.190 M€ (el 70% es cava) y se exportan un 40% (403M€)  (el 67% es cava)
    • Los tres grandes grupos: Freixenet, Codorniu y Torres alcanzan la facturación conjunta de unos 1.000M€ que corresponde a unos dos tercios de la de Cataluña.
  • Segmentación del mercado: Denominaciones de Origen (11 tan solo en Cataluña), Cava y otros vinos.
    • El Vino sin D.O. produce 400.602 Hectolitros anuales.
    • El Cava (en botellas)
      • Bodegas: 269
      • Hectáreas: 32.009
      • Hectolitros producidos: 224.890.000
      • Facturación en M€: 840,00
      • Hectolitros exportados: 123.573.000
      • Exportación en M€ 270,00
    • Totales de todas las denominaciones de Origen
      • Hectáreas: 77.217
      • Hectolitros producidos: 1.148.965
      • Facturación en M€:  351
      • Hectolitros exportados: 461.738
      • Exportación en M€ 133
    • Número de Bodegas por D.O.
      • Alella, 6
      • Catalunya, 212
      • Conca de Barberà, 21
      • Costers del Segre, 28
      • Ampurdán/Empordà 30
      • Montsant 43
      • Penedès, 157
      • Pla de Bages, 10
      • D.O.C. Priorat, 72
      • Tarragona, 26
      • Terra Alta, 43

• Finalmente cabe destacar la intervención del Jefe de Marketing de Caixa Penedès, José Ramón Iglesias, entidad patrocinadora del acto. Lo que parecía una simple intervención del “pagano” se convirtió en un amena lección de marketing, introduciendo conceptos online y 2.0 por primera y última vez en la sala. Fue una inesperada, agradable y sorprendente brisa de aire fresco, que algunos asistentes agradecimos…..

Después de un pica-pica al que llaman comida, ofrecido por el Municipio de Vilafranca del Penedès, que a pesar de todo y de la falta de asiento adecuado, se agradece, llegó la sesión de tarde, en la que todos los intervinientes se acomodaron para realizar un debate-mesa redonda que acabó convirtiéndose en un más entretenido coloquio con notables asistentes a la sala. Destacaron las de Magí Raventós, Presidente de la Fundación para la Cultura del Vino, Presidente del Instituto del Cava y miembro de la principal familia propietaria de Codorniu

De toda esta parte sólo remarcar, quizás lo más notable del evento:

• En un momento determinado intervino Aktham Habbaba, Jefe de la delegación territorial de Instituto del Comercio Exterior (ICEX) en Barcelona y abordó a la audiencia con una inesperada pregunta, “Pero bueno, señores, de ustedes, ¿cuántos son empresarios?” A lo que sólo respondieron tres o cuatro. Los asistentes, mayoritariamente, eran: Funcionarios, técnicos, secretarios de las D.O., etc… Esto pone en evidencia el divorcio existente entre el mundo del vino catalán oficial y el empresarial.

Mis humildes conclusiones

• Demasiados organismos oficiales para promover el sector, atendiendo a lo expuesto por ellos mismos todos, todos ellos, hacen casi lo mismo:
  • Instituto Catalán del Vino (INCAVI)
  • Promotora de Exportaciones Catalanas (PRODECA)
  • ACC1Ó , fusión de las antiguas COPCA y CIDEM.
  • Instituto del Comercio Exterior (ICEX)
  • Federación Española del Vino (FEV)
  • Dirección General de Promoción Económica de la Generalitat de Catalunya.
• Demasiadas marcas territoriales/de calidad, ¿cómo puede un territorio tan pequeño como Cataluña venderse en el mundo con 11 Denominaciones de Origen diferentes? No hoy plan de marketing que lo aguante. O continuamos así, o vendemos, y para vender hay que hacer otra cosa que atomizar la oferta y el mensaje.
• Demasiados jugadores en primera división de honor. Todo el mundo quiere hacer ermitas (vinícolas, por supuesto). Señores, ha de haber vino en todas las divisiones, todas tienen algo que aportar al mercado. Lo resumiré con mi experiencia propia: De pequeño (60’s) me tocaba ir a la bodega a comprar vino, tenía una gran oferta a granel en grandes barricas: Priorato, Penedès, Alella y Notifixis (Ni te fijes), por el contrario no había vino embotellado. Ahora:

1. No hay bodegas (Comercios urbanos especializados en proveer vino a los ciudadanos), hay tiendas vino-gourmet no aptas para economías normales.
2. No encuentro ningún vino decente para diario a un precio razonable y adecuado para una economía normal (¿Quién aguanta 12€ diarios en vino?)
3. Hay vino embotellado “casi” Notifixis a precios exorbitantes e irracionales en cualquier lugar, próximamente en quioscos y librerías.
4. La tendencia ha sido a empeorar durante los años de bonanza económica, lo que me permite tener la esperanza que la actual crisis rompa con la tendencia al elitismo en el mercado.
5. Parece ser que el dedicarse a producir vino ha de ser sinónimo de pelotazo, hacerse millonario en poco tiempo, no, señores, esto es una industria y no pretendan tener margenes del 50%, por que eso no es industria, es otra cosa.

P.S.
Desde hace algunos años tengo garantizado mi suministro de vino de diario a precio razonable: un priorato a granel a un poco más del Euro el litro. De calidad más que suficiente para cumplir su papel, eso si, es un mayorista a 30 Km de mi domicilio.

En 1989 de instaló en la calle 42 un contador mural que se actualizaba continuamente y que mostraba el monto total de la deuda pública de los EEUU, y lo que le corresponde a cada familia norteamericana. En 2004 se traslado a la Avenida de las Américas, en el número 1113

La iniciativa fue del promotor inmobiliario neoyorquino Seymour Durst, a su muerte ocurrida en 1995, su hijo Douglas Durst se hizo cargo de la presidencia de la empresa familiar Durst Organization, que es la propietaria y la que mantiene el contador mural. Al reloj ha habido que añadirle en estos últimos meses un uno adicional al inicio, al superar la deuda los 10 billones de dólares, justamente el 30 de septiembre de 2008.

El 1989, cuando se inauguró, la deuda llegaba sólo a 2.700 Millones de $. Su funcionamiento ha sido ininterrumpido, excepto algunos años de la década de los 90, en que al descender la deuda, el contador no permitía contar hacia atrás. En nuevo contador de 2004, ya lo permite. De acuerdo con Associated Press se está construyendo un nuevo contador con dígitos adicionales que se espera unstalas en 2009.

Para ampliar información:

• U.S. National Debt Clock

yahoos,

i feel it’s important for me to reach out to you after our earnings announcement, and before our all hands meeting tomorrow.

we as a company have been through a tremendously challenging year; and managing the increasingly turbulent global advertising climate has been an important focus for the last three months.

throughout the first three quarters of 2008, we have been balancing between investing in our top priorities, and managing our cost structure. beginning in september, with the help of Bain & Co., we initiated a series of steps to determine how we can become more efficient and productive as an organization.

we heard from you through the YEES survey, and through your suggestions on backyard, and we’ve identified many areas that we all feel we can improve upon. our productivity efforts, based in part on what we heard from you, will involve initiatives such as streamlining our organizational structure through reducing layers and increasing spans of control, and eliminating redundancies. longer term structural efficiencies include consolidating facilities, improving procurement, and standardizing our global technology platforms.

today as part of our q3 earnings release, we said that our goal is to reduce our current annualized cost run rate of roughly $3.9 billion by more than $400 million before the end of 2008. we are targeting non-headcount expenses wherever possible, such as facilities and outside services. however, because compensation expenses are the single largest part of our costs, we anticipate a reduction of at least 10% of our global workforce by year-end.

affected employees will be notified of layoffs in the next several weeks. we understand that hearing this news now creates uncertainty, but we are moving ahead in a way that balances speed with a clear focus on accomplishing what is necessary to set the organization up for long term success. going forward it will continue to be important for us to make the right decisions to keep our business efficient and strong.

having layoffs is very difficult, particularly in light of all we’ve experienced this year. but we don’t take these decisions lightly, and are committed to treating affected employees fairly, offering severance and outplacement services.

the steps we are taking are not easy for us as a company, but as we become more fit as an organization, decision-making will be faster and it will be easier for us all to get more done and stay focused on our strategy. these changes will also prepare us to better deal with the macroeconomic downturn. as with previous downturns, yahoo! continues to be a place where consumers turn for information and communications, and is an integral part of their internet day. as the global economy improves in the future, i certainly believe that we will be stronger and benefit from the actions we are taking now.

as always, i thank you for all you do as yahoos.

best,
jerry

La verdad es que yo seria incapaz de despedir a más de 1.500 personas (el 10% de la plantilla) con esa cara, pero Jerry Yang si que lo hace con una foto de este calibre: Jocosa, alegre y con gesto de triunfo.

Probablemente sea un error, pero si lo hubiera recibido me hubiera sentado como un tiro.

Jerry: urge un asesor de imagen, si quieres te ayudamos a redactar el anuncio, porque con tu estilo…

Via: Webguild.org

¿Excavar en busca de petróleo? ¿Quieres decir perforar el suelo para intentar descubrir petróleo? ¡Estás loco!

Los perforadores que Edwin Laurentine “Coronel” Drake intentó contratar para su proyecto de búsqueda de petróleo en 1859.

A Edwin L. Drake (1819-1880), se le atribuye popularmente el haber “descubierto” el petróleo.

El otro día cité, en unos de mis twits (Ver: Resúmen de mi Twitter del 2008-09-08), a mi tio-abuelo Pere Mestres a raíz de una noticia aparecida en la prensa: Hallan fotos inéditas del ‘Robert Capa’ catalán, Agustí Centelles, donde se podía leer:

Los hijos del fotógrafo Agustí Centelles han hallado en una vieja caja de galletas olvidada en el laboratorio familiar un centenar de negativos y copias sobre papel de fotos inéditas de su padre, como una imagen del presidente catalán Lluis Companys y cuatro consellers en la cárcel Modelo de Madrid. Las imágenes recuperadas muestran escenas de la República y de la Guerra Civil, entre ellas una foto tomada hacia 1935 en la que el presidente de la Generalitat, Lluis Companys, aparece de pie en un dormitorio de la cárcel Modelo de Madrid, al lado de los consellers Joan Comorera, Pere Mestres, Martí Esteve y Ventura Gassol, sentados en unos camastros.

Sergi, el hijo mayor del fallecido Agustí Centelles, ha explicado que esta caja de galletas es como “un cajón de sastre”, con fotografías que su padre no sabía cómo clasificar durante los años en los que archivó de forma meticulosa sus negativos. También hay copias de instantáneas que habían quedado escondidas en una finca de la Vía Laietana, de la que eran porteros sus suegros, fotografías familiares de antes de la guerra y de los años 1945 y 1947, en que la familia vivió en Reus.

…

A raíz de esta noticia me propuse hacer un post-homenaje a mi tío-abuelo, pues bien, helo aquí:

Pere Mestres i Albet

(Vilanova i la Geltrú, 22 de agosto de 1901 – 17 de diciembre de 1975)

Nació en el seno de una familia trabajadora en la cual el padre hacía de cafetero. Ingresó en l’Escola Industrial de Vilanova, donde realizó los estudios de Peritaje Eléctrico. En 1929 fue elegido presidente de l’Associació d’Alumnes Obrers de esta institución. Trabajó en la fábrica Pirelli, donde era técnico, y simultáneamente era profesor de l’Escola Industrial.

Militó en la Juventud del Centro Democrático Federalista, entidad que en 1931 se adhirió a la Conferència d’Esquerres Catalanes, que dio pie a la creación d’Esquerra Republicana de Cataluya. Fue presidente de la Federación Comarcal del Penedès para este partido y en junio de 1933 fue elegido miembro del Comité Ejecutivo.

Resultó elegido en las elecciones en el Parlamento de Cataluña celebradas el 20 de noviembre de 1932 por la circunscripción de Barcelona, y en enero de 1933 dirigía la mayoría parlamentaria d’Esquerra. El 4 de octubre de 1933 fue llamado por Francesc Macià a dirigir la Consejería de Gobernación hasta el 4 de enero de 1934, que volvió a asumir la consejería Joan Selves. En septiembre de 1934 pasó a la Consejería de Obras Públicas y Asistencia Social y Sanitaria del primer gobierno de Lluís Companys, en la cual intentó completar el mapa sanitario y asistencial de Cataluña que los Hechos del Seis de Octubre (Proclamación del Estado Catalán) truncó. Fue detenido al lado de los otros consejeros y del presidente Companys y recluido primero en el vapor Uruguay y luego en el Ciudad de Cádiz.

1934, el gobierno de la Generalitat es encarcelado, de izquierda a derecha: Pere Mestres, Martí Esteve, Lluís Companys, Joan Lluhí Vallescà, Joan Comorera, Martí Barrera y Ventura Gassol

Otra toma en la misma celda de Pere Mestres preso en 1934, junto a Lluís Companys.

Menú del Ciudad de Cádiz del 20 al 28 de octubre de 1934

Dorso del menú del Ciudad de Cádiz firmado por los reclusos, entre ellos: Companys, Mestres, Batista i Roca, Hurtado, Lluhí y Xirau.

Relación de detenidos en el vapor Uruguay

Después del juicio, a partir del 25 de junio de 1935 fue aprisionado al penal de Cartagena junto con Ventura Gassol, Martí Esteve y Martí Devesa.

Con la victoria del Frente de Izquierdas, el 16 de febrero de 1936 volvió al Consejo Ejecutivo, donde se mantuvo en la Consejería de Obras Públicas. En las Elecciones Generales de 1936 obtivo un escaño en el Congreso de los Diputados por la demarcación de Barcelona-provincia.

Carta de nombramiento de Pere Mestres como Consejero de Obras Públicas en 1936, firmada por Lluís Companys

A partir de mayo de 1936, Mestres dirigió esta consejería, una vez segregada de la de Sanidad, y lo hizo hasta 1938.

Fue entonces cuando, por indicación del presidente Companys, se marchó en una misión oficiosa a Francia y ya no regresó. Desde allí se embarcó junto con su familia en dirección a Cuba. En el exilio llevó una vida totalmente desvinculada de la política y trabajó principalmente como perito industrial. En México ideó aplicaciones efectivas de los residuos de la fabricación del azúcar (principalmente el bagazo) para la industria papelera. Más adelante, se trasladó a la Argentina y a luego Perú. Desde 1945 colaboró en Unitat Vilanovina.

Los últimos años de su vida los pasó en Vilanova i la Geltrú, donde murió en el hospital de Sant Antoni.

Sean ésto, pues, mis primeros apuntes sobre mi tío-abuelo, que espero poder ampliar en un futuro.

Referéncias:

• Viquipèdia: Pere Mestres i Albet
• MemòriaEsquerra.cat: Enciclopèdia interactiva d’Esquerra Republicana de Catalunya: Pere Mestres i Albet
• Fideus.com: Biografia de Ventura Gassol
• Universitat de Barcelona: Centre de Recursos per l’Aprenentatge i la Investigació, Arxiu de la Biblioteca del Pavelló de la República, Fons personal Pere Mestres
• Congreso de los Diputados de España, Archivo del Congreso / Histórico de Diputados 1810 – 1977 / Buscador Histórico de Diputados
  
• Apunt biogràfic a l’Enciclopèdia Catalana
• Fons de l’Arxiu i Biblioteca del Pavelló de la República

• “Vilanova i la Geltrú, 1936-1939 Guerra civil, revolució i ordre social” Autor Francesc X. Puig Rovira, Puig Rovira, Francesc Xavier (Publicat per Publicacions de l’Abadia de Montserrat, 2005, ISBN 8484157385, 9788484157380, 493 fulls)
• MemoriaEsquerra.cat Pere Mestres i Albet, Vilanova i la Geltrú, 22 d’agost de 1901, Vilanova i la Geltrú, 17 de desembre de 1975
• Viquepèdia: Govern de Catalunya 1934-1939
• El tres de les 6:48 – Ramon Planes (1905)
• Els fets del 6 d’octubre
• El Pavelló de la República torna a brillar
  

Este organigrama de la compañía Disney en 1943, facilitado como hoja suelta del folleto “The Ropes At Disney” de 1943 nos muestra que Mr. Walt Disney desde casi el inicio de la compañía se centró en los guiones y en la dirección, dejando que otras personas  los detalles…

Cabe destacar el original diseño del organigrama.

(Puede verse en gran formato haciendo click en la imagen)

Visto en Neatorama

Una venta masiva de acciones de la línea aérea United Airlines (UAL) se ha producido después de que apareciera en Google un informe sobre la suspensión de pagos de la empresa. En el gráfico opuede verse la caída en picado de la cotización de la sociedad.

Las acciones de UAL perdieron el 75% de su valor, llegando a cotizar a 3$ desde los de 12,30 dólares en que cotizaba antes de la fatal noticia apareciera en Google.

Las acciones volvieron a la normalidad después de que el mercado se diera cuenta de que la noticia que apareció tenía 6 años de antigüedad y se refería a la presentación de una suspensión de pagos en el 2002.

Aquí podemos ver cómo aparecía la información en el buscador antes y después de la “noticia” en cuestión.

Se han levantado voces pidiendo responsabilidades a Google por la aparición de esta noticia, pensemos que hay damnificados, inversores han perdido mucho dinero al vender a bajo precio ante la aparición de la “noticia”.

Pero ¿Hemos de pedir responsabilidades a Google? No son acaso los buscadores unos meros espejos de lo que hay en la red y cumplen su misión a la perfección.

Entonces la pregunta del millón en: ¿Qué podemos hacer si aparece información inexacta o antigüa que nos perjudique?

Y la respuesta es: NADA, simplemente hay que comprender y entender que es Internet y no pretender que un buscador substituye a las fuentes de noticias solventes y contrastadas.

Curiosamente la búsqueda problemática se realizó por “miserable failure”, que en los dos últimos años encabezaba irremisiblemente el Presidente Bush.

Basado en False Google Story Triggers Massive Stock Sell Off de Daya Baran y en los mensajes de la Lista IP

¿Te gustaría hacer realidad tus proyectos empresariales y mejorar tu competitividad?

¡Pues benefíciate de los mas de 50.000 millones de euros , en ayudas y subvenciones, que Europa ha destinado para financiar proyectos de innovación empresarial!

Así se publicita la Jornada a la que asistiré mañana y en la que se  presenta  la nueva Unidad de Innovación Internacional (UII), que el Departamento de Consultoría Estratégica, Financiación e Innovación de PIMEC ha creado para ayudar a que las PYMEs españolas puedan encontrar su lugar en el presente marco de financiación europea.

En esta jornada, no solo se presentará el marco de ayudas y subvenciones posibles, si no que además se verá la forma en la que la UII, puede ayudarnos.

Imprescondible si se quiere llevar a cabo un proyecto de innovación para la empresa, y no se sabe por dónde empezar.

Programa:

• 11.00h Recepción y bienvenida de los asistentes
• 11.15h Inauguración por:
  • Sr. F. Xavier Grau, Rector de la Universitat Rovira i Virgili
  • Sr. Joaquim Sendra, Presidente de Pimec Tarragona
• 11.30h Presentación de los proyectos europeos para Pymes por: Sra. Oonagh Mc Nerney, Directora de IRIS, Innovació i Recerca Industrial i Sostenible
• 12.00h Presentación Unidad Innovación Internacional, por: Sr. Jeremy Domis, Consultor de la Unidad de Innovación Internacional de PIMEC
• 12.30h Caso de éxito
• 12.50h Turno abierto de preguntas
• 13.00h Clausura

Si alguien quiere asistir, puede contactar con Olga Álvaro, (902 496 450 / jdomis@pimec.es) La entrada es gratuita, pero el aforo es limitado, por lo que se requiere reservar la plaza.

Tuve conocimiento de este evento gracias a investigar el sistema de eventos de Viadeo, al que le auguro mucho éxito siempre que pongan en marcha un sistema de alertas eficiente.

El terminal de automóviles del puerto de Tarragona, está lleno, tanto de inputs, como de outputs. Tómese en cuenta que Tarragona es la salida natural de las exportaciones marítimas de la General Motors de Zaragoza y secundaria de la Seat de Martorell, a parte de ser una entrada barata, y por ello alternativa a Barcelona y Valencia, de los vehículos asiáticos.

Cabe hacer notar la destreza de los operarios que descargan los trenes cargados de Opels provenientes de la factoría de Figueruelas: Arrancan los coches y a gran velocidad avanzan por el tren para descenderlos por la rampa del extremo y aparcarlos. Van a tanta velocidad que en ocasiones se salen de sitio las planchas que hacen de puente entre los vagones, viéndose obligado, el siguiente chófer, a detenerse para recolocar dichas planchas. En un momento dado puede haber una docena de vehículos avanzado simultaneamente por el tren que puede sobrepasar el kilómetro de largo. Lamento no haber captado en fotografía lo que explico, pero esto de conducir y hacer fotos es cosa del Diablo.

Despreciar a Los Beatles, o rechazar la patente del teléfono, por ejemplo.

¿Cómo se debieron sentir los ejecutivos londinenses de Decca Records cuando vieron que Los Beatles, aquellos cuatro chicos de Liverpool que habían despreciado, se convertían en uno de los grupos con más discos vendidos de la historia de la música? El grupo había ido a Londres a hacer una audición el día de Fin de Año de 1962, tocó cerca de dos horas, pero no consiguió un contrato discográfico porque su música, según la compañía, era pasada de moda.

De la historia, bastante conocida por otra banda, se hace resonancia una Web: Netorama que explica algunas de ‘las decisiones comerciales más estúpidas de la historia’.

Como todo el mundo sabe, el grupo firmó un contrato con la EMI y se convirtió en uno de los grupos más populares de la historia. También se debía rasgar las vestiduras William Orton, presidente, en 1876, de la Western Union Telegraph Company. Entonces la compañía tenía el monopolio del telégrafo y era una de las más ricas de América. Cuando, en Orton, le ofrecieron la patente del teléfono por 100.000 dólares (una cantidad ciertamente astronómica en la época), dijo que el invento no tenía posibilidades comerciales. El joven Alexander Bell conservó la patente del aparato, que revolucionó la historia de la comunicación.

La página relata más ejemplos de decisiones comerciales desafortunadas: la de la compañía de chocolatinas Mars, que se negó a aparecer en ‘ET‘ el famoso film de Steven Spielberg; de la cadena Fox, ahogada por las deudas, que vendió por cuatro reales los derechos de ‘M*A*S*H‘, una de las series de más éxito de la historia de la televisión; del San Francisco Chronicle, que desestimó unos artículos que le ofrecía el Washington Post sobre una investigación hecha por los periodistas Bob Woodward y Carl Bernstein, la del famoso Watergate.

Fuente: VilaWeb

La NASA invita a todas las personas del mundo a que sugieran un nuevo nombre para el Telescopio Espacial de Rayos Gamma de Gran Área, conocido como GLAST por su sigla en idioma inglés, antes de que sea lanzado a mediados de 2008. GLAST está diseñado para explorar los eventos más violentos y los objetos exóticos del cosmos (desde explosiones de rayos gamma, hasta agujeros negros, y otras cosas más).

“Estamos buscando sugerencias que capten el entusiasmo de la misión del GLAST y que atraigan la atención hacia la astronomía de rayos gamma y de alta energía”, dice Alan Stern, quien es administrador asociado de la Dirección de Misiones Científicas en las oficinas centrales de la NASA, ubicadas en Washington D.C. “Esperamos que a alguien se le ocurra un nombre que sea pegadizo, fácil de decir y que ayude a hacer del satélite y de su misión un tema de conversación en la mesa a la hora de la cena, así como un tema de debate en el salón de clases”.

Los objetivos científicos más importantes del telescopio incluyen:

• Explorar los lugares más extremos del universo, donde la naturaleza utiliza energías mucho mayores que las que se puedan crear en la Tierra.
• Buscar indicios de nuevas leyes de la física e investigar qué es lo que compone la misteriosa materia oscura.
• Entender cómo los agujeros negros aceleran inmensos chorros de material hasta alcanzar velocidades cercanas a la de la luz.
• Resolver los misterios de las muy poderosas explosiones conocidas como rayos gamma.
• Responder preguntas que se encuentran sin resolver desde hace mucho tiempo sobre las llamaradas solares, los pulsares y el origen de los rayos cósmicos.

La sugerencias para el nuevo nombre de la misión pueden ser siglas, aunque esto no es un requisito. Cualquier sugerencia para que el telescopio lleve el nombre de un científico deberá incluir solamente nombres de científicos que hayan fallecido y que no se hayan utilizado en otras misiones de la NASA. Todas las sugerencias serán tomadas en cuenta. Se aceptarán propuestas hasta el 31 de marzo de 2008. Los participantes deberán incluir una explicación en 25 palabras, o menos, acerca de por qué el nombre que proponen puede ser un firme candidato para denominar la misión. Se recomienda enviar varias sugerencias.

Para enviar su sugerencia sobre el nombre de la misión, visite el sitio: Glastname

Quien envíe un nombre a la caja de sugerencias de la página en internet de “Póngale nombre al telescopio” puede escoger la opción de recibir, mediante correo electrónico, un “Certificado de participación”.

Asimismo, los participantes pueden escoger la opción de recibir el comunicado de prensa de la NASA en el cual se dará a conocer el nuevo nombre de la misión. Se espera que el anuncio se realice aproximadamente 60 días después del lanzamiento del telescopio.

Comunicado de prensa de la NASA

Aunque se inauguró el pasado 19 de diciembre, todavía permanecerá abierta al público hasta el 2 de marzo de 2008, por lo que da tiempo a ir a verla en la primera planta del Palau Robert de Barcelona.

Un paseo por las ciencias de la gestión de la mano de ESADE

Explicar la evolución del “management“, reflexionar sobre el protagonismo de las ciencias de la gestión en la modernización y el desarrollo del país y dar a conocer a las personas “empresarios y académicos” que han sobresalido en esta disciplina. Éstos son los objetivos que se plantea “FER FER. Una exposición sobre la evolución del management“.

La muestra es una iniciativa del Palau Robert de la Generalitat de Catalunya y de ESADE que se ha programado con motivo de su 50º aniversario, fundada en 1958, que desarrolla la actividad académica en los campus de Barcelona, Madrid y Buenos Aires, en tres áreas principales de actividad: formación, investigación y debate social. Con los paso de los años, ESADE se ha convertido en una escuela de negocios con gran proyección y reconocimiento internacional.

El “management”, que nació en Europa y se fue desarrollado en el Estado Unidos, se ha convertido hoy en una de las propuestas académicas más atractivas del panorama universitario. Algunos autores han nombrado el siglo XX como el “siglo de la gestión”.

La exposición, que tiene a Javier Nieto como comisario y el patrocinio de “La Caixa“, se plantea como una paseo por las ciencias de la gestión y se desarrolla en tres apartados: La confusión de Babel, Diez momentos con historia y Diez personas con voz.

El primer apartado, La confusión de Babel, quiere explicar palabras y conceptos que han ido surgiendo en el mundo de la gestión y que han generado una cierta confusión, como si se tratara de una moderna torre de Babel. Como en otras disciplinas, la gestión ha generado un vocabulario específico muy amplio que se ha incorporado progresivamente al lenguaje popular. Esta terminología aplicada al mundo de los negocios y de la gestión se utiliza actualmente en muchas conversaciones profesionales, políticas o cotidianas. Entre los términos que se mencionan en la exposición podemos citar: “cash flow”, dirección por objetivos, estrategia corporativa, posicionamiento, motivación, responsabilidad social, gestión de cambio, segmentación, certificaciones ISO, implementación, gestión de conocimiento, capital riesgo, cuota de mercado …

Diez momentos con historia es el nombre del segundo apartado, que nos resume de una manera clara y eficaz, diez momentos trascendentes en la historia de la gestión. De hecho, la ciencia de la gestión es fruto de la revolución Industrial y a lo largo de la historia se ha ido ampliando con la incorporación de otras disciplinas y puntos de vista. Los hitos a los que se hace referencia en este ámbito son: el nacimiento de la gestión, la sociedad por acciones, la cadena de montaje, la teoría de la motivación, la organización como sistema, la satisfacción del marketing, estrategia y estructura, la estrategia competitiva, el estallido de los intangibles y la enseñanza de la gestión.

Finalmente, el tercer apartado, Diez personas con voz, otorga el protagonismo a diez personajes, entre los cuales aparecen empresarios y académicos, que han asumido un protagonismo relevante en la evolución del management. Aquí encontramos nombres como James Watt, John P. Morgan, Henry Ford, Mary Parker Follett, Peter Drucker, Thomas J. Watson, Alfred D. Chandler, Michael E. Porter, Henry Mintzberg y Edith Penrose.

Hay que ir a verla, en este tipo de miradas retrospectivas, podemos observar al origen de muchas de nuestras estrategias actuales, así  como poder comprobar como éstas se han ido que tener adaptando con el devenir de los tiempos. Imprescindible, si se tiene la oportunidad.

A raíz de la nota de Noticiasdot.com “¿Quieres comprar y vender dominios?… Luxemburgo es un paraíso” , cabe hacer notar, que esa situación fiscal es ninguna novedad, ni tampoco es la única opción disponible.

Desde hace muchos años que existen sistemas de elusión fiscal (que no de evasión fiscal) específicos para diferentes situaciones: alquileres, patrimonios, rendimientos empresariales, etc…

El mundo de los Dominios o de la Webs exitosas no es ninguna excepción a las reglas que usan empresarios de todo el mundo desde hace decenios.

Huyendo de los paraísos fiscales, y evitando el incumplir con ninguna de las múltiples y extensas normas europeas y españolas (también podemos analizar otras nacionalidades de origen) existen fórmulas que permiten reducir legalmente la factura fiscal enormemente.

En el caso de los Dominios, lo que se pretende es disminuir la presión fiscal sobre las plusvalías (diferencias entre coste y venta ver:Apuntes de Conceptos Económicos y Contabilidad de los nombres de dominio de Internet), existen otras jurisdicciones fiscales como: Antillas Holandesas, Madeira (caso excepcional de la legislación portuguesa), Uruguay, Costa Rica y otras que pueden ser perfectamente válidas para reducir legalmente el coste de esas plusvalías a unos 1 o 10% en función de otros parámetros que se deben considerar.

En el caso de las Webs rentables, existen dos escenarios:

• Existe la posibilidad de venta
• No se va a vender nunca

En el primer caso, se ha de evaluar si lo que prima es la plusvalía latente o bien los beneficios de explotación, siendo para el primer caso la misma solución que para los dominios y en el segundo otras jurisdicciones que tratan mejor los beneficios de explotación.

De todas maneras, sepan los interesados, que la fiscalidad internacional no es una cuestión baladí, ni que se resuelva rápidamente, necesita un profundo análisis de la situación del negocio y precisa de una detallada instrumentación.

Actualización: Veo que también trata el tema Isabel Vázquez en Comprar y vender dominios… en Luxemburgo

2da. Actualización: Poniéndome al día en los feeds, observo que Alt1040.com también trata el tema:Luxemburgo es un paraíso para la compra y venta de dominios

3ra. Actualización: También veo un comentario relacionado en Blogdominios: El paraíso de los domainers

• Impresionantes y, a mi entender, perfectos panoramas de 360º de Gilles Vidal con diferentes aspectos de la presentación del Airbus A380.
• Interesantísima la entrada de Ismael El-Qudsi sobre el El Mentoring, precisamente estoy definiendo para hacer algo similar, pero en vez de dentro de una empresa grande, con los emprendedores. Es una actividad que proporciona buenos resultados pero no está muy difundida en la PYME española, ni que decir tiene en el mundillo de los emprendedores. Pronto haré algún anuncio al respecto.
• Es admirable que, hoy en día, todavía no encontremos con instrumentos (y sus estructuras) como éste para poderlos observar tranquilamente. Siempre que veo obras como esta me rindo emocionado a los hombres y mujeres que con su entusiasmo y dedicación han permitido los avances de la humanidad que hoy prácticamente se desprecian, por cotidianos. Lo descubro gracias a El beso en la Luna en El Leviatán de Parsonstown.

• Sin más palabras… brillante… como siempre, Sergio L. Palacios que en Física en la Ciencia Ficción nos explica: De colores… son los cielos que me gustan a mí, tomando como ejemplo una de mis películas favoritas.

• Impactado me he quedado con lo que dice Alfons López Tena (vocal del Consejo General del Poder Judicial) en el periódico El Público el pasado día 15: Dependencia o independencia de Catalunya. Pero no impactado por lo que dice, si no por el mismo hecho de decirlo. Recomiendo a los no catalanes, que lo lean hasta el final y sin prejuicios previos. Pocas veces se oyen voces de peso intentando plantear estos difíciles temas con objetividad.
• Hay que dar un tirón de orejas a estas grandes entidades que todavía tienen fallos de seguridad, en esta ocasión La Caixa. Lo veo en BandaAncha.ST: La Caixa expone datos personales de sus clientes [solucionado].
• Muy interesante e innovador, anticipándose a lo que nos puede llegar, David Maeztu de Del derecho y las normas en: Derechos de autor de los tatuajes. Tengo que admitir que nunca me lo había planteado.
• Muy interesante, como siempre, Oli de Anfrix en El Arca Rusa, no conocía ninguno de los dos films y voy rápidamente a buscarlos para poder apreciar las dos maneras de resolver el reto que se plantearon los directores.
• Ameno, didáctico e interesante en Historias de España: La reforma militar de la República.
• Curioso e inesperado David Maeztu en Del derecho y las normas: La ley de la Memoria Histórica contra la Ley de Propiedad Intelectual.

• Muy bueno Espein is diferen en Antoine’s Blog.
• Triste, pero Dídac Lee lo deja muy clarito: Catalunya 0 – Madrid 3
• Lo que puede llegar a pasar cuando Juan Pablo Sueiro tiene tiempo para pensar: El ecosistema domainer – Parte 1. (Fue un placer conocerte en el Congreso de Dominios, lástima que coincidiéramos poco pero entre los IDNeros tenemos que apoyarnos al máximo, que falta nos hace…) Quedamos todos a la espera de la continuación.
• Historias de España finaliza la serie: El Callao (y II), siempre he dicho que la historia supera, con creces, a la ficción.
• No podía faltar Tecnología Obsoleta con Bussard, quien, junto a Von Braun, iluminó mis sueños espaciales juveniles.
• El gran negocio de la reventa ‘.es’ en El Mundo, creo que Ana Lorenzo debería haber ido al 1er. Congreso de Dominios antes de escribir sobre los mismos.
• Como siempre Abandonalia nos descubre uno de los lados obscuros de la civilización, en esta ocasión: Douglas DC-3 abandonado en Salamanca.
• Por Samuel Parra me entero que: El expresidente del Real Madrid C.F. sancionado con multa de 360.000 euros por vulnerar la Ley Orgánica de Protección de Datos, pero en ningún lugar veo a cual de ellos se refiere.
• En Noticias de la Ciencia y la Tecnología veo Los Arquitectos de la Caída de Angkor, la verdad es que da que pensar en lo que hacemos ahora.
• Alucinante en La Brújula Verde: Papiros Merovingios sin descifrar en Barcelona. Las cosas que tienen en la Catedral, y nosotros sin enterarnos.